trang chu fun88 Tính trọng yếu
Thông qua đối thoại với các bên liên quan, Tập đoàn COMSYS đã xác định các vấn đề quan trọng mà nhóm phải giải quyết để đáp ứng mong đợi của các bên liên quan và nhu cầu của xã hội
Trong tương lai, chúng tôi sẽ đẩy nhanh chiến lược quản lý của mình và góp phần tạo ra một xã hội bền vững thông qua hoạt động ứng phó với những vấn đề quan trọng này
Quy trình xác định các vấn đề quan trọng
Tập đoàn COMSYS đã xác định năm vấn đề trọng yếu quan trọng đối với xã hội và Tập đoàn nên tập trung vào Chúng tôi thường xuyên xem xét các vấn đề trọng yếu này, có tính đến môi trường kinh doanh và điều kiện xã hội, cùng với các vấn đề được đặt ra trong kế hoạch quản lý trung hạn của chúng tôi
01. Đóng góp cho xã hội thông qua năng lực kỹ thuật và đổi mới
Góp phần giải quyết các vấn đề xã hội và thúc đẩy sự phát triển xã hội thông qua hoạt động kinh doanh của chúng tôi, đồng thời hướng tới mục tiêu tăng trưởng kinh doanh bằng cách đáp ứng nhanh chóng các nhu cầu mới nổi
- Năng lực kỹ thuật lỗi thời và giảm cơ hội nhận đơn đặt hàng do nhu cầu thị trường thay đổi
- Giảm độ tin cậy và giảm cơ hội nhận đơn đặt hàng do không thể đáp ứng nhu cầu pháp lý và xây dựng
- Mở rộng thành tích của chúng tôi trong việc hỗ trợ cơ sở hạ tầng viễn thông của Nhật Bản và tăng mức độ tin cậy từ khách hàng
- Mở rộng các hoạt động kinh doanh ngoại vi do nhu cầu thị trường đa dạng hóa, đóng góp vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số (DX) của xã hội và sự phát triển của chính công ty
- Nâng cao độ tin cậy thông qua đổi mới công nghệ và tăng cường tuân thủ quy định
- Đạt được sự tăng trưởng kinh doanh bằng cách đáp ứng nhu cầu đa dạng
- Giải quyết các vấn đề xã hội thông qua hoạt động kinh doanh dựa trên triết lý doanh nghiệp của chúng tôi
02. Tham gia bảo vệ môi trường
Vấn đề môi trường không chỉ là thách thức chung của toàn nhân loại mà còn gắn chặt với tính bền vững trong hoạt động của doanh nghiệp Bằng cách giải quyết vấn đề bảo tồn môi trường, chúng tôi thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đồng thời đảm bảo tăng trưởng lâu dài và duy trì khả năng cạnh tranh
- Chi phí tăng trong thời gian ngắn do các biện pháp tiết kiệm năng lượng và giảm khí nhà kính
- Giảm độ tin cậy và thiệt hại cho thương hiệu cũng như giá trị doanh nghiệp do sự chậm trễ trong phản ứng với môi trường
- Cơ hội kinh doanh tăng lên và độ tin cậy được cải thiện do nhu cầu năng lượng tái tạo tăng lên
- Cải thiện hiệu quả hoạt động và tiết kiệm chi phí lâu dài thông qua tiến trình khử cacbon
- Cải thiện độ tin cậy và danh tiếng với tư cách là một công ty cam kết bảo vệ môi trường, dẫn đến tăng giá trị doanh nghiệp
- Đạt được mức độ trung hòa cacbon
- Thực hiện luân chuyển tài nguyên
- Sống chung với thiên nhiên
- [Phạm vi 1 và 2]năm tài chính 2030: mức giảm 42% (mốc cơ sở: năm tài chính 2020)năm tài chính 2050: tính trung hòa carbon
- [Phạm vi 3]Năm tài chính 2030: Giảm 25%(đường cơ sở: năm tài chính 2020)
- Tỷ lệ xử lý cuối cùng của chất thải công nghiệp: 1,5% trở xuống
- Tỷ lệ mua sắm xanh: 90% trở lên
- Thúc đẩy thiết kế và xây dựng có ý thức về môi trường
03. Tăng cường nguồn nhân lực và thúc đẩy làm việc linh hoạt
Sự gắn kết của nhân viên và phong cách làm việc linh hoạt tôn trọng sự đa dạng được thúc đẩy Bằng cách thiết lập một môi trường làm việc hỗ trợ và thực hiện phát triển nhân tài có hệ thống, mục đích là thu hút những tài năng xuất chúng, nâng cao khả năng cạnh tranh và thúc đẩy sự đổi mới
- Tỷ lệ bỏ việc tăng do mức độ tương tác giảm
- Sức cạnh tranh giảm sút do khó đảm bảo nguồn nhân lực xuất sắc
- Tăng cường khả năng cạnh tranh bằng cách đảm bảo nguồn nhân lực xuất sắc
- Tăng cường khả năng cạnh tranh thông qua sự đa dạng về nguồn nhân lực và sự linh hoạt trong phong cách làm việc (thúc đẩy đổi mới, tăng năng suất)
- Tăng cường khả năng cạnh tranh thông qua năng lực công nghệ tiên tiến, dự đoán nhu cầu thị trường và công nghệ mới
- Nuôi dưỡng văn hóa tổ chức
- Theo đuổi sự thoải mái ở nơi làm việc
- Tối ưu hóa quản lý nhân tài
- Điểm tương tác: Không ngừng cải thiện
- Tỷ lệ sử dụng ngày nghỉ có lương: 90%
- Tỷ lệ nhân viên nam nghỉ sinh con: 100%
- Số lượng nhân sự được chứng nhận*: Tăng số lượng chứng nhận
- *Chứng chỉ do công ty chỉ định
04. Đảm bảo an toàn, bảo mật và chất lượng
Đặt ưu tiên cao nhất cho an toàn và bảo mật, mục tiêu là cung cấp dịch vụ chất lượng cao Thông qua quản lý chất lượng nghiêm ngặt, giá trị được cung cấp cho tất cả các bên liên quan đồng thời nâng cao sự hài lòng của khách hàng và đạt được mức tăng trưởng bền vững
- Độ tin cậy giảm do tai nạn và thảm họa do quản lý an toàn không đầy đủ
- Mất niềm tin do không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng
- Cải thiện môi trường làm việc thông qua nhận thức về an toàn của người dân
- Cải thiện độ tin cậy và sự hài lòng của tất cả các bên liên quan, dẫn đến tính bền vững được cải thiện
- Đảm bảo quản lý an toàn kỹ lưỡng
- Theo đuổi chất lượng
- Không có trường hợp tử vong hoặc thương tích nghiêm trọng
- Không dung thứ cho tai nạn lao động
- Nâng cao sự hài lòng của khách hàng
05. Nâng cao quản trị
Dựa trên ý thức đạo đức vững chắc, chúng tôi nỗ lực đạt được sự quản lý hợp lý và minh bạch đồng thời tăng cường quản trị Điều này đảm bảo công ty vẫn được xã hội đánh giá cao và nhằm mục đích nâng cao giá trị công ty
- Giảm niềm tin từ cổ đông và nhà đầu tư do quản lý thiếu minh bạch
- Tăng rủi ro về các vấn đề quản lý và tổn thất do quản lý rủi ro không đầy đủ
- Chi phí tăng lên liên quan đến việc giới thiệu hệ thống và đảm bảo nguồn nhân lực để nâng cao cơ cấu tổ chức
- Nâng cao độ tin cậy của doanh nghiệp và giá trị thương hiệu thông qua việc tăng cường hệ thống quản trị phù hợp
- Cải thiện đánh giá bên ngoài và giá trị doanh nghiệp nhờ tăng cường tính bền vững thông qua quản lý ESG
- Tăng cường tuân thủ
- Tăng cường an ninh mạng
- Thúc đẩy sự tôn trọng nhân quyền
- Tăng cường quản lý rủi ro và công bố thông tin
- Không có vi phạm nghiêm trọng nào về tuân thủ
- Không có sự cố bảo mật nghiêm trọng nào
- Xây dựng và thực hành văn hóa tôn trọng nhân quyền
- Thúc đẩy đối thoại với nhiều bên liên quan, bao gồm cả những bên trong chuỗi cung ứng